积压库存处理方案？

一、积压库存处理方案？

首先对库存分门别类，区分出通用型和制定型产品。

通用型产品可以根据客户需求，销售采用规格替代法，打折促销法予以销售支持。

定制型产品则只能寻找特定客户以一次打折方式促销处理，并在今后建立接单预警收到同类订单，销售部门收取订单保证金。

二、积压库存怎么找？

要找厂家库存货源，可以采取以下几种途径：

1. 厂家官网：一些厂家会在官网上公布库存货源信息，可以直接在官网上查找。

2. B2B平台：在一些B2B平台上，可以查找到厂家发布的库存货源信息，如阿里巴巴、中国制造网等。

3. 厂家代理商：一些厂家会委托代理商销售库存货源，可以通过代理商渠道获取库存货源信息。

4. 行业展会：参加相关行业的展会，可以直接与厂家联系，了解库存货源信息。

需要注意的是，不同厂家的库存货源信息发布渠道可能不同，具体情况需要根据实际情况进行查询。此外，在采购库存货源时，需要注意货源的质量和价格，以确保采购的货源符合自身需求和要求。

三、库存积压的商品如何记账?库存积压的商品如何？

按正常销售处理走账啊借：库存现金贷：营业收入应交税费-应交增值税（销项税额）

四、什么是仓储库存和积压库存？

仓储库存是指为了保证生产正常进行而储存的生产资料。包括机电产品，钢材，化工，配件等。

积压库存是仓储库存的一部分，是由于各种原因造成储存的货物长期不使用，比如过期产品，技术更新造成的设备配件，这些积压库存多了会影响仓库的周转率，并对流动资金的周转也有影响。

五、怎么找到服装库存积压数据？

很多专业数据报告是收费的，免费的基本没有。

服装库存数据很难统计，即使有也是片面的，库存统计只是大概，很多隐形的库存数据统计不出来的，实际库存会远远大于统计数字。

重要的是思考产业的格局，思考未来转型升级的方向和策略。

六、库存积压率怎么算？

库存积压率是指积压的库存商品占总库存商品的比例。库存积压率=积压商品库存量/总商品库存量*100%。

七、积压库存怎么找货源？

    积压库存的品牌商品与其他货源一样，要学会运用一些选择的技巧，否则，如果判断失误，收购回的货源不好销，立即就会变为自己的积压品，让库存压力从上家那里转移到自己的身上，甚至有可能导致从此一蹶不振，所以店长一定要重视。

　 1. 根据实际销售能力确定进货量

     企业的库存数量一般都比较大，这一点对大部分小本经营的网店卖家来说是个不好的消息。在寻找积压库存品牌商品的过程中，应该尽量根据自己的销售能力进货，不要贪图价格便宜而大量进货。

    2. 款式过时产品错位经营

    积压的产品很多款式是过时的。具体进货时候一定要选择错位经营，比如在大城市已经过时的产品可以选择到小城市或者乡镇作为销售重点，东部的过时产品可以尝试到西部进行销售等；还有一种方式是根据流行周期来的，因为流行通常有规律可遵循，一个时期的过时款式在另外一个周期到来时会成为新的畅销品。

　　3．选择适合目标消费者品位的库存产品货源

　　 先从各个渠道详细了解当前大众消费者的品位，看他们是重实用还是重感观、重内涵还是重外形、重本土品牌还是重国外品牌，等等，再结合自己店铺的定位，选择适合目标消费者品位的库存产品货源。

　　4．积压的库存货源的文化品位在目标消费群的鉴赏能力内

　　了解一下当前大众消费者的文化鉴赏力如何，看积压的库存货源的文化品位是否在目标消费群的鉴赏能力内，比如在一些大城市的某个阶层中可能对品牌的款式很敏感，一旦过时后，产品成为积压，但是在一些乡镇地区可能不具备这种文化鉴赏能力，很可能还认为是流行的款式，从而可能存在一定的销售空间。

　　5．结合销售及市场热点

　　广泛关注市场动态，并进行分析，抓住一些市场的热点信息，选择货源，比如超级女生流行期间，就有很多商家抓住了这一商机，将一些库存积压的T恤印染上超女头像后变成了畅销的服装货源。

　　6．预测市场需求能力

　　通过预测市场需求能力及市场需求量，可以粗略估算一下大致的进货量，这样可以保证自己所进货源数量不会盲目，预防积压货源的风险。

　　7．重视消费需求的不确定性

　　消费者的消费需求变化很大，不确定性增强了，流行风的存活期也越来越短，流行风具备越来越强的区域性，这些不确定性都要考虑进去，并参考以调整店铺的进货款式和数量。

     8. 剔除混杂的瑕疵品。

     一些积压商品不会将瑕疵品作报废处理，而是当作库存商品卖给客户，检查货物时要打起十二分精神，不要看到价格便宜就忘乎所以，应该仔细挑选尽量剔除掉混杂进去的瑕疵品。

    9. 更换商品的外包装。

     企业的库存货大部分都没有标准的外包装，或者外包装已经陈旧、变形、变色甚至破烂不堪，需要客户自己重新处理包装，不要顾虑会增加一部分成本，毕竟想把积压品变成畅销品，没有好的包装是肯定不行的，有时候好的形象包装本身就可以将积压品变成畅销品。

    10. 商品的品种要尽量多

    大部分网店从事的主要业务是零售，而不是批发，所以商品的数量要尽量少，以减少压货的风险；但是商品的品种可以尽量多些，在从库存厂家进货时候，尽量用商品的品种丰富来代替单一产品的数量，这样也可以让消费者多点选择。

    11. 商品应有一定的品质保证

    库存积压产品最吸引人的地方就是价格低，但是价格并不是决定是否要选择货源的必要条件，库存商品也应有一定的品质保证才能做为备选货源，否则，如果商品价格虽低但以牺牲商品品质为代价的话，这批货还是不要买下为好。

    12.运用谈判技巧降低进货成本

    由于工厂处理库存货几乎都是被动处理，所以价格方面比较好谈，个人的谈判能力这个时候很重要，谈判能力强的可为店铺的进货成本省下不少钱。另外，人缘比较好的人，能调动场面气氛，说话很容易让人接受，侃价方面自然高人一等，总之充分利用商家急于脱手库存积压货品的心态，尽量压低进货成本。

八、清理库存积压的目的？

就是清理库存，整理仓库空间，让资金回流。而什么样的产品适合清仓呢？那些销售率表现差的新品；销量好但部分明显滞销的宝贝，或者是过季产品和尾款。

清仓的目的不仅仅只是为了清仓，还可以利用清仓活动为店铺带来更多流量；所以前期预热的重要性不言而喻，预热时间不能太长，不然会流失一些冲动消费型买家，可以选择在活动开始前2-3天

九、国产库存积压手机排行？

具体排行:

1.大可乐手机，这个手机存在的时间并不长，它与其他手机的发展模式并不相同，它采取的是“众筹模式”并打出“一次众筹，终身换新”的口号，虽然在那个时候，因为“众筹”的新颖，也为这个手机积累了一批粉丝，只是这款手机的创始人，在产业链的环节上没有清晰的认知，最后产业链崩溃，大可乐迅速销声匿迹。

2.乐视手机。在2015年的时候乐视采用生态补贴硬件的定价方式，发布了3款乐视超级手机，首年销量破千万，在2016年乐视依旧野蛮生长，入股酷派全面发展，全年销量破2000万，如此强势的发展却只持续了2年，随着资金链的断裂，乐视手机也只能放弃生产。

3.IUNI，这款手机也像小米一样创造了一个以互联网为中心品牌，只是它的技术方面不如其他品牌店的手机，所以销售量也很低，在没有销售量的情况下，金立也放弃了这个手机市场。

4.尼彩手机，这款手机的价格非常低，但是配置也非常的垃圾，在这个需要高配置才能活下去的时代，自然也没有什么销售市场。

十、什么是积压车库存车？

就没卖出去的车一直放着就叫积压库存车

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